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一、企業(yè)的人才策略： ◆ 人力資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略 ◆ 人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。 安捷德電子在接下來(lái)的十年發(fā)展壯大過(guò)程中，將對(duì)人力資源的需求做為企業(yè)的第一需求，始終堅(jiān)持"以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)開(kāi)拓"的經(jīng)營(yíng)理念，重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。以"吐納百川、匯萃精華"的獨(dú)特人才招聘戰(zhàn)略、寬廣的事業(yè)發(fā)展空間和激勵(lì)機(jī)制、使企業(yè)成為人才集聚的高地。并不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，創(chuàng)建"團(tuán)結(jié)和諧、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信"的獨(dú)特企業(yè)文化，從而保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。 隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，在未來(lái)五年內(nèi)，公司員工的需求將在原人數(shù)基礎(chǔ)上翻一番，加強(qiáng)中高層隊(duì)伍的管理能力，培養(yǎng)、提拔一些優(yōu)秀的人才和儲(chǔ)備干部，也將面向社會(huì)吸納一批具有專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)秀的人才加入，為人才營(yíng)造良好的發(fā)展空間，從而獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，使每一位員工與英菲凌共同成長(zhǎng)。 公司每年都有招收優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的計(jì)劃，我們對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的要求除了專業(yè)對(duì)口外，更重視畢業(yè)生的綜合素質(zhì)，他們的學(xué)習(xí)成績(jī)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)也成為選擇的依據(jù)之一。 我們希望更多有志之仕加入到安捷德事業(yè)的行列，使更多的人關(guān)注安捷德的發(fā)展！ 二、安捷德企業(yè)人才觀的表述： 人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一。 三、如何理解安捷德企業(yè)的人才觀： "人品優(yōu)先"指的是在引進(jìn)人才時(shí)，首先考慮其與企業(yè)價(jià)值觀是否融合，企業(yè)員工的職務(wù)行為是否符合企業(yè)的根本利益。如果不能忠誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)，這樣的員工即使能力再?gòu)?qiáng)也不能用。 "能力適度"指的是安捷德在引進(jìn)人才時(shí)以崗位的要求為依據(jù)，不盲目追求高學(xué)歷。安捷德發(fā)展到今天，不是憑某個(gè)能力很強(qiáng)的人就能把企業(yè)做好，我們需要的是一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的能力即使很突出，但如果不能融入企業(yè)，也就無(wú)法很好地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。安捷德需要的人才必須既有能力，同時(shí)又認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。 "敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一"指的是安捷德要求員工有很高的敬業(yè)精神，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。安捷德強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，因?yàn)槲覀兪巧虡I(yè)流通性企業(yè)，擁有自己的服務(wù)體系，整個(gè)銷售和服務(wù)的環(huán)節(jié)非常多，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作，就不可能把事情做好。 總而言之，人品是能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，而不是什么學(xué)歷、資歷或文憑。安捷德選拔人才強(qiáng)調(diào)能力適度，所有人員的引進(jìn)與配置都要符合崗位要求，合理搭配，同時(shí)倡導(dǎo)分工合作、不鼓勵(lì)脫離集體的個(gè)人主義。敬業(yè)與團(tuán)隊(duì)合作精神是安捷德對(duì)員工的基本要求. |
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